10月20日，一帆视频 召开三季度经济运行分析会，总结前三季度工作，谋划部署四季度任务，为完成全年各项工作任务打好基础。一帆视频 领导班子成员、市管干部、各部室正副部长，直属单位领导班子成员、相关部室负责人、综合改革试点企业主要领导参加会议。一帆视频 党委副书记、总经理韩世春主持会议。
会上，韩世春表示，前三季度，各单位承压前行、实干攻坚，紧扣“抓改革、求精益、提质效”工作主线，扎实推进“两清单一工程”落地，各级领导班子带头靠前指挥，广大干部职工迎难而上，四项出资人指标均实现正增长，成本及各项费用管控持续见效，整体发展质量逐步提升。在肯定成绩的同时，还要重点关注以下八方面工作。一是关注市场、动销和库存。二是关注主打产品、大单品的贡献度以及市场占有率和变动趋势。三是关注研发投入和创新的转化效率。四是关注产能利用率，做好投入和产出的有效转化。五是关注费用，加强成本费用增长与营收增长的对比分析。六是关注两金和现金流。七是关注房屋出租工作。八是关注亏损企业情况，及时出清低效、无效、负效企业。
韩世春就四季度工作提出六点要求。一是目标任务要落地。“4+8”考核指标、“两清单一工程”和今年预算指标要分解落到每个单位、每个部门，落到市场销售的每个区域、每个渠道，落到每个责任人、每个客户，落到每个产品和时间进度上。二是抓产品拓市场。要强化市场意识、危机意识、责任意识，把人力、财力、精力向主力市场、有利润大单品、有潜力的新兴客群积聚，把钱用在刀刃上，努力争取最好的经营效果。三是深化改革激发活力。凡是有利于提高企业竞争力促进企业持续健康高质量发展的、凡是有利于解决影响发展堵点问题的、凡是有利于降本增效促进国有资产保值增值的、凡是有利于党建与业务融合激发职工活力的改革都要大力支持、推进和深化，不等不靠推动改革任务落地，同时要深入研究分类考核激励事项。四是加强精细管理。极致控费、压减成本，树牢过紧日子思想，减少不必要开支，加强费用投入产出分析，提高费用产出效益。五是加强协同工作。总部各部门与子企业间、各子企业间要加强协同，树牢“一盘棋”思想，主动加强工作对接和资源共享，形成上下贯通、协同高效的工作格局。协同效果纳入年度考核。六是加强作风建设。总部和平台公司要坚持大部制扁平化管理，增强服务企业意识，积极协调解决问题。要树立和践行正确政绩观，发扬勇于担当、敢于负责的作风，团结带领广大干部职工干事创业，严防各类投资经营风险。
韩世春强调，要严格落实安全生产主体责任，食品安全严格落实“日管控、周排查、月调度”机制，及时排查隐患、解决问题，维护企业安全稳定发展大局。
会上，罗照国部署了2027年全面预算工作。战略规划部、财务管理部分别作了2026年三季度经济运行分析报告和财务分析报告。
